工料成本齊漲，加上政府限縮政策及銀行升息循環不斷，建商面臨資金與成本的雙重壓力，更陸續傳出有案子賣完卻因原物料成本估算錯誤的案例，最慘的爛尾樓開始在各處上演，業者喊苦：「蓋愈多、賠愈多」，但最近卻很多「營造底」建商開始調整蓋房策略，從先建後售、保留餘屋、發包控制、策略聯盟等著手，因應市場困局。

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根據行政院主計總處最新資料統計，營造工程物價指數自去年12月起已連5月成長，今年5月份達到132.74，再次創下歷史紀錄，相比110年5月的121.24成長9.48%，相比109年5月的108.69，短短兩年漲幅更達到驚人的22.12%。

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麗晨建設協理卓進發表示，各營建商普遍都會遇到缺工缺料的問題，在前端可能就得作預期性的防範，像這兩三年成本變動太快，「原物料都是採用年度採購的方式，有充裕的時間判斷回檔的波段，適時增加購入數量，個案成立後提前發包，盡可能降低成本變動的風險」。

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若有「營建底」的建築業界，更具備資源優勢，卓進發指出，如母集團「晨禎營造」線上承接的興建工程就有將近30個，如大宗物料、鋼筋、混泥土、衛浴設備、金屬材料、防火門等工程大同小異，就能用整合發包的方式跟廠商議價，在採購發包上自然有更多元的模式去執行，相對具有成本彈性。

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另外，卓進發表示，2019年正式成立BIM(建築資訊模型)中心，以3D模型建構技術，協助業主完整且迅速的掌握工程所有細節，並提供縝密的全盤規劃，在正式動工前就能透過各種數據找出最佳方案或進行滾動式修正，可避免產生不必要的預算浪費或工期延宕，成為公司的一大競爭利器。

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而達麗建設的預售案都將在工程發包逾6成後，才會決定開價，至於尚未發包的4成則會依照經驗與物價指數推估成本，降低獲利遭侵蝕的衝擊，且今年不再大量購地。順天建設近期則在考量售價可能追不上營建成本攀升速度的情況下，未來預售新案將傾向邊建邊售、先建後售的方式。

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另外，市場指標寶佳機構，旗下建設幾乎皆採先建後售形式；鄉林建設則傾向保留餘屋作法，成本最小、獲利最大化。熟稔大基地開發的總太地產董事長翁毓羚也提到，內部每周固定召開成本控制檢討會議，隨時掌握原物料報價與浮動狀況，同時也評估成本高漲之下，未來有機會以策略聯盟的方式開發土地，讓個案風最小化。

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瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛分析，若建商本身具營造背景，或自己就有營造公司，自然在通膨、成本高漲的時代具備一定優勢，除了可以第一線掌握建材成本的相關資訊，即時因應，還可避免層層發包導致工期延宕與成本堆疊，一般建商也必須謹慎提出策略因應。避免成本超越利潤，甚至出現停工的窘境。